La responsabilidad social empresarial como herramienta estratégica en la PyMes

ISBN

Formato digital
978-607-640-058-6

Fecha de publicación

19/12/2025

Licencia

D. R. © copyright 2025 Dra. Celia Noemí Olmedo Noguera, Dra. Jac-keline Hernández Bejarano y Dra. Mayda González Espinoza.
© Universidad Autónoma de Baja California
Av. Álvaro Obregón y Julián Carrillo s/n, Col. Nueva. C.P. 21100. Mexicali, B. C., México

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Jessica Lizbeth Cisneros Martínez
Universidad Autónoma de Baja California
0000-0003-0460-9246
Sósima Carrillo
Universidad Autónoma de Baja California
0000-0002-0546-2621
Zulema Córdova Ruíz
Universidad Autónoma de Baja California
0000-0001-7787-3297
Francisco Meza Hernández
Universidad Autónoma de Baja California
0000-0003-1413-4926

Acerca de

En los últimos años, las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) han avanzado a pasos agigantados en la adopción de prácticas sostenibles, convirtiendo la sostenibilidad en un pilar esencial, esto ha permitido un comportamiento más ético sostenible y respetuoso, entre el medio ambiente, calidad de vida de los empleados, una menor vulneración de los derechos laborales y humanos y la generación de utilidades de las empresas, se pretende que estas prácticas formen parte de las estrategias de negocio de toda PYME. El objetivo de este estudio es proponer un modelo de gestión en el que la Responsabilidad Social Empresarial sea vista como una herramienta estratégica para aumentar la competitividad de las PYMES. Se realizó un estudio descriptivo con información centrada en las PYMES de Mexicali, Baja California; es transversal, pues se recolectan datos de 164 empresas. Como parte de las conclusiones destaca que para las PYMES una gestión sostenible no es sólo un reto, es una oportunidad de negocio, pues pueden implementar de manera efectiva y sin grandes costos, prácticas responsables, sin embargo, es esencial que la implementación de prácticas de Responsabilidad Social Empresarial sea la esencia de toda organización, y que el establecimiento de estrategias y políticas, permitan visualizar en el largo plazo los beneficios de la Responsabilidad Social, entre ellos el aumento de su competitividad. Por ello, se propone un modelo administrativo para las PYMES, en donde se destaque la Responsabilidad Social como una herramienta de gestión importante para la empresa.

Referencias

Andreu, A. y Fernández, J. (2020). RSC: 70 años de historia para llegar a los Consejos de Administración. Ethic, 27 de julio de 2020 https://ethic.es/2020/07/rsc-70-anos-de-historia/
Caribe, Comisión Económica para América Latina y el. Acerca de Desarrollo Sostenible. http://www.cepal.org/es/pagina/acerca-desarrollo-sostenible. Accedido 28 de octubre de 2024.
Caribe, Comisión Económica para América Latina y el. Acerca de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. http://www.cepal.org/es/pagina/acerca-la-agenda-2030-desarrollo-sostenible. Accedido 28 de octubre de 2024.
Carroll, A. (1979). A Three-Dimensional Conceptual Modelo f Corporate Performance. Academy of Management. Review, 4, pp 497-505
Carroll, A. (1991). The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the Moral Management of Organizational Stakeholders. Business Horizons,34, pp.39.48
Diez de Castro, E. (1982). La contribución de la empresa a los objetivos de la comunidad. Temas actuales de Gestión de Empresas. Ed. Publicaciones del C.U.R., Sevilla.
Fernández, R. (2009). Responsabilidad Social Corporativa. España: Editorial Club Universitario. España: Recuperado de https://books.google.com.mx/books?id= 295vqLhaTioC&pg=PA55&source=gbs_toc_r&cad=3#v=onepage&q&f=false

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