ISBN
Formato digital
979-13-88142-19-2
Fecha de publicación
20-12-2025
Licencia
D. R. © copyright 2025.
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Antonio Galván Vera
Universidad Autónoma de Tamaulipas
0000-0002-4016-2384
Ángela Guadalupe Mireles Rodríguez
Universidad Autónoma de Tamaulipas
0009-0000-3287-7868
Jesús Gerardo Delgado Rivas
Universidad Autónoma de Tamaulipas
0000-0002-1379-5469
Acerca de
Existe una influencia creciente de la globalización en la competencia de los mercados, lo que ha provocado una baja inclusión de los pequeños y medianos productores (Villarreal, 2009). Ante esta problemática, Michael Porter propone una estrategia competitiva basada en la asociatividad de los integrantes de un sector, con el fin de enfrentar los mercados nacionales e internacionales y permitir que los productores logren subsistir (Porter, 1980).
El campo mexicano cuenta con un gran potencial que se refleja en el valor de su producción, contribuyendo de manera significativa a la economía del país. Esto se sustenta en el crecimiento del 2.4% registrado durante el primer trimestre de 2018, en donde el sector primario impulsó la economía nacional al alcanzar un incremento del 5.1% en ese mismo periodo. Sin embargo, a pesar de los esfuerzos realizados por los gobiernos federal, estatal y municipal para generar un ambiente favorable para el desarrollo del sector, resulta necesario implementar nuevas estrategias que permitan vincular al sector primario con el mercado internacional y, de esta manera, asegurar un crecimiento sostenido de la producción como vía de desarrollo para México.
La implementación de nuevas estrategias implica integrar a los participantes del sector en un modelo colaborativo que genere ventajas competitivas imposibles de alcanzar de manera individual. Esto cobra especial relevancia porque la mayoría de quienes integran el sector primario son pequeños productores que carecen de las condiciones necesarias para competir en los mercados. Para que las MIPYMES logren insertarse en el nuevo entorno globalizado, Carbajal et al. (2017) destacan la importancia de la asociatividad entre empresas, en la cual todas persigan objetivos comunes y exista cooperación efectiva para alcanzarlos.
La asociatividad, además, impulsa el desarrollo de las pequeñas empresas al fortalecer su capacidad competitiva mediante la integración con otras industrias o sectores que les permitan complementar recursos, adquirir tecnologías más avanzadas y alcanzar ventajas competitivas que únicamente pueden lograrse mediante el trabajo conjunto.
Para los productores resulta indispensable contar con un modelo financiero que les proporcione los recursos necesarios para mejorar la competitividad de sus negocios. Actualmente, los costos en los que incurren son altos, y las tasas de interés aplicadas por las entidades financieras en países en desarrollo son significativamente mayores que las de los países desarrollados. Esto afecta la rentabilidad de los productores, que enfrentan altos costos de financiamiento y, en consecuencia, menores márgenes de ganancia o incluso pérdidas.
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