Competitividad de las MiPyMEs familiares rurales y su relación con la estructura del costo

ISBN

Formato digital
978-607-640-058-6

Fecha de publicación

19/12/2025

Licencia

D. R. © copyright 2025 Dra. Celia Noemí Olmedo Noguera, Dra. Jac-keline Hernández Bejarano y Dra. Mayda González Espinoza.
© Universidad Autónoma de Baja California
Av. Álvaro Obregón y Julián Carrillo s/n, Col. Nueva. C.P. 21100. Mexicali, B. C., México

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Gloria Muñoz Del Real
Universidad Autónoma de Baja California
0000-0002-7694-162X
Alma Delia Inda
Universidad Autónoma de Baja California
0000-0003-1519-586X
Jackeline Hernández Bejarano
Universidad Autónoma de Baja California
0000-0003-4809-6593
Eunice Ojeda Benítez
Universidad Autónoma de Baja California
0009-0007-7613-547X

Acerca de

Las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) en México constituyen un componente esencial del entramado económico nacional, al sustentar una parte significativa del crecimiento y la generación de empleo. Según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI, 2022), el 72% de los empleos formales proviene de este sector, con alrededor de 4.9 millones de puestos de trabajo. En este contexto, la Ley de Competitividad para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas busca fortalecer su participación en los mercados locales, mejorar su productividad y fomentar su sostenibilidad (Valdés y Sánchez, 2012). El presente estudio analiza la estructura de costos y su impacto en la competitividad de las MiPyMEs rurales del Valle de Guadalupe, Baja California, México. La investigación adopta un enfoque deductivo, longitudinal y correlacional, empleando el sistema PLS-SEM para el análisis de datos. Los resultados evidencian que la estructura de costos, en particular la inversión en capacitación, el manejo contable y el control de productos y servicios rentables, incide significativamente en la competitividad empresarial. Asimismo, se identifica que la remuneración adecuada de las capacidades del personal y la implementación de prácticas efectivas de comunicación con los clientes y competidores fortalecen el desempeño organizacional. La limitada disponibilidad de información estadística sobre el número de MiPyMEs activas en la región al momento del levantamiento restringe el tamaño de la muestra, conformada finalmente por 142 empresas encuestadas.

Referencias

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