
ISBN
979-13-88349-02-7
Fecha de publicación
07-05-2026
Licencia
D. R. © copyright 2026
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Carlos Augusto Narváez Díaz
Corporación Universitaria Centro Superior UNICUCES
0009-0007-3037-3392
Wilson Eduardo Romero Palacios
Corporación Universitaria Centro Superior UNICUCES
0000-0002-8107-3222
Ingrid Vaneza Cañizares Narváez
Corporación Universitaria Centro Superior UNICUCES
0000-0003-0401-9932
Acerca de
La rentabilidad organizacional es un pilar fundamental para la sostenibilidad y el crecimiento de cualquier empresa, pero su optimización se ve constantemente desafiada por una serie de factores, muchos de los cuales no son evidentes a primera vista. Entre estos, los costos ocultos emergen como un desafío crítico, representando disfuncionamientos y fallas en los procesos que, aunque no se registran explícitamente en los sistemas contables tradicionales, impactan significativamente la liquidez, la competitividad y la resiliencia empresarial. Estos costos, derivados de fenómenos como el ausentismo, la rotación de personal, la baja calidad, los accidentes laborales o la inadecuada gestión del tiempo, pueden erosionar silenciosamente los márgenes de beneficio y la capacidad de adaptación de las organizaciones, especialmente en entornos económicos volátiles.
El modelo teórico Savall, H., y Zardet, V. (2008), ha sido pionero en la conceptualización y metodología para la identificación y cuantificación de estos costos invisibles, proponiendo que, al gestionarlos proactivamente, las empresas pueden transformar sus debilidades operativas en oportunidades de mejora del desempeño. En este contexto, la industria de artes gráficas, caracterizada por su alta dependencia de la mano de obra, procesos complejos y la necesidad de precisión, se muestra particularmente susceptible a la proliferación de disfuncionamientos que se traducen en costos ocultos.
El presente estudio se enfoca en analizar el impacto de los costos ocultos en una empresa del sector de artes gráficas ubicada en Santiago de Cali, Colombia, durante el período crítico de la pandemia de la COVID-19. Esta coyuntura global impuso desafíos inéditos a las organizaciones, exacerbando vulnerabilidades y evidenciando la necesidad imperante de una gestión de costos más integral y adaptativa. Mediante la aplicación de una metodología de intervención organizacional basada en el modelo de Savall, complementada con un análisis descriptivo de datos primarios y secundarios, esta investigación busca evidenciar cómo factores como el ausentismo, la rotación de personal y la no calidad contribuyeron de manera significativa a los costos indirectos, afectando la liquidez y la competitividad de la empresa en un escenario de crisis.
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