ISBN
979-13-87631-26-0
Fecha de publicación
27-12-2024
Licencia
D. R. © copyright 2024. Lizbeth Félix Miranda; Aida Alvarado Borrego; Jimmy Félix Armenta y Herman Geovanny Ayala Zuñiga
Óscar Alejandro Viramontes Olivas
Universidad Autónoma de Chihuahua
0000-0002-0494-4127
Nereyda Soto Medina
Universidad Autónoma de Sinaloa
0000-0002-7967-3720
Ernesto Guerra García
Universidad Pedagógica Nacional
0000-0002-6966-8071
Acerca de
Implementar programas de mejora del Clima organizacional (Co) y Clima laboral (Cl) son esenciales para el correcto funcionamiento empresarial, ya que, el capital humano, es fundamental para generar, promover, gestionar, crear y mantener, innovaciones constantes, necesarias para el desarrollo del Recurso humano. Por su parte, el Cl es definido por Avendaño-Castro et al. (2021) como el entorno micro ambiental, compuesto por personas y áreas de trabajo, influenciado por variables económicas, sociales, legales, internas y fuerzas que, surgen dentro de la organización, así como, por elementos externos, como clientes o proveedores. La percepción del Recurso humano (Rh) sobre el Co y Cl, influye en el comportamiento personal y, por ende, en el logro de objetivos de la organización según lo menciona Ávila-Álvarez et al. (2020). Esta percepción, tiene marcada influencia cultural en cualquier ámbito laboral, generando conductas compartidas, creencias y valores que, impactarán directamente en la motivación y comportamiento del Rh.
El Co y Cl son conceptos fundamentales para el éxito y el funcionamiento eficiente de cualquier organización; estos términos, aunque a menudo se utilizan de manera intercambiable, se refieren a aspectos ligeramente diferentes, pero interrelacionados del entorno de trabajo. El Co se refiere a la percepción compartida de las políticas, prácticas y procedimientos que los empleados experimentan, y el significado que le otorgan a estos elementos. Este concepto abarca, una variedad de factores, incluyendo la estructura organizativa, las normas y valores, el liderazgo, y la comunicación interna. Por ello, el Co, influye directamente en la moral, la motivación y la satisfacción de los empleados, y, en última instancia, en la productividad y rendimiento general de la organización (Brito-Carrillo et al., 2019).
Referencias
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