ISBN
979-13-88349-03-4
Fecha de publicación
07-05-2026
Licencia
D. R. © copyright 2026
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Ernesto Guerra García
Universidad Pedagógica del Estado de Sinaloa
0000-0002-6966-8071
María del Rosario de Fátima Alvídrez Díaz
Universidad Autónoma de Chihuahua
0000-0002-4251-8516
Oscar Alejandro Viramontes Olivas
Universidad Autónoma de Chihuahua
0000-0002-0494-4127
Acerca de
El clima laboral influye de manera decisiva en el bienestar psicológico y organizativo de una empresa, pues se configura a partir de las percepciones, emociones, creencias y expectativas de su recurso humano. Un entorno de trabajo favorable —que fomente la participación, el compañerismo y una Cultura organizacional sólida— maximiza el logro de objetivos. Por ello, las investigaciones sobre Clima laboral y organizacional, integradas en los campos de la Administración y el Comportamiento Organizacional, proporcionan marcos conceptuales para comprender cómo factores emocionales y sociales inciden en las acciones individuales y colectivas, así como en la eficacia del sistema organizacional. Sin un clima positivo, resultará difícil alcanzar los resultados deseados, sin importar la calidad de los procesos implementados.
En México, la gestión deficiente del talento ha erosionado el compromiso laboral y reducido el bienestar y la productividad de los empleados. Según el informe “El estado del lugar de trabajo” (2023), solo el 27 % de la fuerza laboral mexicana, se siente comprometida con su empleo, cuatro puntos por debajo del promedio regional y muy por encima del 23 % global. Además, la resistencia al cambio organizacional expone a los trabajadores a niveles elevados de estrés físico y emocional, considerados “normales” durante años. A nivel empresarial, la insatisfacción por la distribución desigual de tareas contribuye a que cerca del 70 % de los empleados de América Latina y el Caribe no se sientan plenamente vinculados a su organización, lo que, repercute en indicadores clave de desempeño. No obstante, muchos colaboradores identifican oportunidades de mejora en la cultura corporativa, como el reconocimiento de sus aportaciones, espacios seguros de diálogo con sus superiores, mayor autonomía y acceso a formación continua.
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