El liderazgo transformacional y transaccional en el docente desde la perspectiva de estudiantes universitarios

ISBN

Formato digital
979-13-87631-75-8

Fecha de publicación

10-03-2025

Licencia

D. R. © copyright 2025 María del Refugio Magallanes Delgado.

Alicia Casique Guerrero
Tecnológico Nacional de México, Campus Celaya
0000-0001-8366-0407

Acerca de

Las Instituciones educativas están comprometidas con la sociedad, lo que las obliga a ofrecer una educación de calidad y el éxito de un sistema educativo se traduce en brindar bienestar y desarrollo económico en la misma. La importancia del liderazgo del docente en gran medida se debe a los cambios que ha sufrido el sistema educativo, ante los desafíos competitivos y cambiantes del entorno global, requiere formar profesionistas que además de un nivel de calificación adecuado al cargo, desarrollen su capital intelectual en forma constante para ser más autónomos, y asuman un comportamiento que les permita ser más flexibles, innovadores y tomar decisiones oportunas.

Referencias

Bass, B. & Avolio, B. (1994). Improving organizational effectiveness throug transformational leadership. Sage.
Bass, B. M. & Avolio, B. J. (1995). The Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) [El Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ)]; Redwood City: Mind Garden. Recuperado de: www.mindgarden.com
Bass, B. M. (1999). Two decades of research and development in transformational leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(1), 9-32.
Bass, B. M. & Avolio, B. J. (2000). MLQ: Multifactor Leadership Questionnaire. Mind Garden.
Bass B. & Steidlmeier, P.(1998). Ethics, character, and authentic transformational leadership. Center for Leadership Studies, School of Management, Binghamton University. http://cls.binghamton.edu/bassteid.html
Cardona, P. & Wilkinson, H. (2010). Creciendo como líder. Eunsa.

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