Origen y evolución intelectual de la administración pública, sus cambios y permanencias

ISBN

Formato digital
979-13-87837-22-8

Fecha de publicación

06-08-2025

Licencia

D. R. © copyright 2024. Dr. César Vega Zárate, Dra. Patricia Arieta Melgarejo, Dr. Alejandro José Saldaña Rosas

Dulce Yaneth López Romero
Universidad Veracruzana
0000-0001-8712-3270
Luis Fernando Villafuerte Valdés
Universidad Veracruzana
0000-0001-5555-632X

Acerca de

Hablar de administración pública sin lugar a dudas conlleva pensar en los resultados del gobierno. Sin embargo, detrás de esos resultados que deben dar a los ciudadanos, existe un largo desarrollo de teorías e investigaciones que dan sustento teórico a esta disciplina e intentan enriquecer el campo de la práctica de la administración.
El objetivo de este capítulo es reflexionar teóricamente sobre las diversas etapas por las que ha recorrido la administración pública, describiéndolas en un solo texto, a fin de facilitar el conocimiento de su desarrollo.
Se trata de una investigación de tipo documental, en la que se analizan algunos de los principales autores relacionados con el desarrollo teórico e intelectual de la administración pública, así como sus principales cambios.

Referencias

Alasdair, R. (2019) Shaking Hands with Hitler: The Politics-Administration Dichotomy and Engagement with Fascism, Public Administration Review, 79 (2), 267-276
Alford, J., Hartley, J., Yates, Sophie y Hughes, O. (2017) Into the purple zone: Deconstructing the politics/administration distinction, American Review of Public Administration, 27 (7), 752-763
Donadelli, F., Cunha, B. y Dussauge, M. (2020) Post-NPM by force or fiat? A comparison of administrative reform trajectories in Brazil and Mexico, Public Administration and Development, 40 (5), 255-266.
Funk, E. y Karlsson, T. (2020) Twenty-five years of studiying new public management in public administration: Acomplishments and limitations, Financial Accountability & Management, 36 (4), 347-375
Hood, C., y Dixon, R. (2013) A model of cost-cutting in government ? the great management revolution in UK central government reconsidered, Public Administration, 91 (1), 114-134

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